Tra ciò che credi di sapere e ciò che i numeri dicono c'è quasi sempre una distanza
In vent'anni dentro imprese come la tua ho imparato una cosa: conoscere la propria azienda non è la stessa cosa che misurarla. E in quasi tutte, tra quello che l'imprenditore credeva di sapere e quello che i numeri dicevano, c'era una distanza che nessuno aveva mai misurato.
Un imprenditore capace, cresciuto da 350 mila a 4 milioni di fatturato in pochi anni, convinto di avere un'azienda florida. A bilancio, 400 mila euro di utili. In banca, non un euro: liquidità di fatto inesistente, i fidi quasi sempre all'80-90%, la capacità di ripagare il debito ridotta al minimo, la Centrale Rischi già in peggioramento. L'attenzione era tutta sul conto economico; lo stato patrimoniale, dove il problema era scritto, nessuno l'aveva mai letto in chiave gestionale.Un caso reale, tra quelli che racconto in «Governare la crisi» (in uscita).
